24小时咨询热线： 4006666666 爱奇艺创始人龚宇：一个抱负主义者的《狂飙》
发布时间：2025-04-22 点此：367次
每个转折点，最能检测企业一号位的成色。
文｜《我国企业家》记者 赵东山
修改｜李薇
头图拍照｜邓攀
39集，龚宇自始至终一分钟不落地，看完了《狂飙》。
出人意料的是，他最重视的人物不是张颂文扮演的高启强，也不是张译扮演的安欣，而是对吴刚扮演的督导组组长徐忠产生了共识。
他觉得这个人物扮演的难度有点像企业家：上下左右处处有束缚，创造空间狭小，没有什么可发挥的空间，肢体言语根本用不上。但便是在这种束缚中，靠艺人特别强的功底，终究要把作业做好了。
假如回到龚宇的2021年，就能够了解他这种共识从何而来。这一年，龚宇堕入了史无前例过的焦虑中。
爱奇艺是龚宇的第2次创业，自2009年脱离搜狐创建爱奇艺，每一个阶段他都很沉着。可2021年成了转折点，“各方面的急速改动，始料不及”。
首要，资本商场在寒流中产生严峻改动，龚宇开端为钱焦虑。
其时，爱奇艺股价最低时，只需其高点的5%，这意味着95%的市值蒸腾掉了。但长视频一向都是个特别烧钱的事务，顶峰时，爱奇艺乃至出现了超越80亿元的亏本。一边是急需输血的爱奇艺，一边是不想再掏钱的出资人。
另一个让龚宇不沉着的，是职业的改动。投射在他身上，便是太着急了，“战略上犯了一些冒进的过错”。
在龚宇原先的幻想中，爱奇艺要建一个完好的生态体系，不只包含影剧漫综四大首要的视频，还有漫画、小说。这意味着爱奇艺要干的作业太多太大。除此之外，他以为爱奇艺应该是一个超级途径，收费的、免费的用户，长视频、短视频用户都会来爱奇艺。
每个转折点，最能检测企业一号位的成色。
尽管还未到存亡时刻，但这四五年，龚宇知道的人、知道的企业，由于负债率高把企业拖垮的故事太多。他决断挑选“退一步海阔天空”，开端给爱奇艺减肥，雷厉风行变革，关掉非主业、低效率的事务，聚会集心事务和头部内容。
回望曩昔两三年，龚宇幸亏自己没有犯丧命性的战略性大过错——爱奇艺的主业方向，即坚持专业影视内容特别原创内容，这一判别被证明是正确的。
《狂飙》的热播佐证了这一点。这部由爱奇艺出品的剧集，成为爱奇艺树立13年以来，流量最大、收入最高、影响力最大的一部剧。
曩昔13年，和《狂飙》中的徐忠相同，龚宇也一向在束缚中探险。现在爱奇艺总算甩掉了多年亏本的刻板标签。在近来发布的2022年全年财报中，爱奇艺接连四个季度运营盈余，2022年全年运营赢利13亿元，比较2021年同期运营亏本45亿元，完结大幅反转。
与此一起，爱奇艺出品的内容正在迎来一轮井喷。从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》，再到《狂飙》，正如龚宇在给出资人的信中所言，2022年对爱奇艺来说，是破局和奇观之年，完结了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款制造营”的改动。
从1999年创建焦点房地产网开端，龚宇创业已24年，早已不是那个从清华园走出的翩翩白衣少年，两鬓的青丝跟着年岁不断增多，但聊起爱奇艺，聊起职业，他仍然兴致盎然。即使带领爱奇艺度过险滩，他还在自我检讨：“应该更早意识到问题，要再提早6个月做转型就更完美了”。
放眼视频职业近20年，优酷和腾讯视频繁寄宿大厂，抖快短视频成新王，从前与龚宇一同奋战的王微、古永锵等人早已隐退，只需龚宇还在据守。但一路走来，他说自己并未感到孑立。
近来，《我国企业家》与龚宇进行了一次深度对谈，精彩观念如下：
1.做企业或做人有时分很有意思，没压力他就改动不了，一有压力，才发现是很简略的事。
2.这个国际便是这样，咱们都是在束缚下去把作业做好。
3.企业经营中的许多过错，有的时分就像小孩碰热水杯，不烫一下他永久记不住。
4.有一阶段职业堕入了对长视频商业模式的置疑，其实不是商业模式不可，是你没做好。
5.我国奈飞是爱奇艺IPO时投行讲的故事，让出资者简略了解，其实咱们跟奈飞的商业模式不同很大，咱们的典范更多是迪士尼。
以下为《我国企业家》对龚宇采访实录（经删减修改）：
没想到《狂飙》会火成这样
《我国企业家》：《狂飙》是开年的现象级大剧了。你什么时分意识到这部剧会火？
龚宇：其实咱们策划的时分就觉得这部剧会火，可是火成这种程度是意外。
榜首，这是中心政法委辅导的一个著作，由于是实在案子改编，实际国际的事儿是最感人的。
第二，后来找了导演徐纪周，还有留白影视的徐康，这个团队我觉得行。咱们内部评的是S级。可是没想到是咱们树立近13年流量最大、收入最高、影响力最大的一个剧，真的是意外。
《我国企业家》：这剧里边你最喜爱哪个人物？
龚宇：我最喜爱的是吴刚和李建义扮演的那两个人物。
首要，从专业视点讲，人物创造空间特别狭小，没有什么可发挥的空间，肢体言语根本用不上，可是他们靠特别强的台词功底，把许多奇妙的联系给表现出来了；第二，他们那个人物自身有点像做企业，上下左右处处有束缚，产生了同理心。这俩人物给我形象特别深。
《我国企业家》：假如让你去演《狂飙》中的一个人物，你会挑选哪个人物去演？
龚宇：专业才能有限，所以我得找一个小的人物，可是这个人物还得有点气度（笑）。我觉得能够演终究宣判高启强他们涉黑的那个法官，穿戴一身法官的服装，义正词严，台词还能够有稿。很少有人物台词能够看稿了，可是法官是能够看判决书的。
《我国企业家》：有人觉得龚宇或许特别适合演安欣。视频职业最早一批创业者，根本只剩下你在单枪匹马了，所以有一点抱负主义的气质。你一路走到现在，会感到孑立吗？
龚宇：一点孑立的感觉都没有。
一个是，公司内部有情投意合的搭档，咱们的抱负都是相同的，都是长时刻主义，要把爱奇艺做好，要做好的著作；另一方面，公司外部每年新结交许多情投意合、商业价值观共同、方针共同的商业伙伴，咱们一同把著作做好，把著作里融入的正向价值观传达出去。
但偶然也有小的形式上的孑立感。比方说在公司吃饭，我发现我坐哪儿，我身边的几个座位应该是终究才坐满的，但这仅仅形式上的孑立。
《我国企业家》：最近你们由于投屏的事儿被批判许多，决议计划其时怎样做出来的？你对这事怎样复盘？
龚宇：必定有自己的失误。一开端会员规划没想清楚，现在咱们的方针很明晰，黄金会员是面临PC和移动终端的，白金会员是针对电视终端的。可是当年技能人员跟商务人员的知道不相同，用手机投屏到电视上，用的是电视码流，电视码流需求的带宽更宽，从本钱视点来讲，时刻长了企业吃不消，并且会让买白金会员的用户产生不公平感，这是潜在的问题，所以咱们决心要变过来。
可是由于《狂飙》热播，再加上现在会员的数量巨大，产生了巨大的负面舆情。咱们经过细心研讨，中心仍是得维护会员顾客的利益，要照料老会员的心情，所以咱们给退回去了（中止束缚老会员投屏）。
不过时刻长了仍是不可，所以就采用了白叟老办法、新人新办法，比方月卡或年卡这种短期的、定时的卡种到期今后，再新订的时分黄金会员就没有高码流投屏了。连包会员这种是无限期的，咱们就无限期地供给高码流投屏。
《我国企业家》：留下的阅历经验是什么？
龚宇：榜首，最初的规划要想得更远一些；第二，做改动的时分，要特别考虑顾客的利益和心情。
走过困难的2021
《我国企业家》：曩昔三年，整个职业在阅历大调整，爱奇艺的调整也许多，你是怎样样度过的？要害时刻的要害挑选有哪些？
龚宇：转折点是2021年。这是我第2次创业，自始至终每一个阶段相对比较沉着。只需一个阶段是我始料不及的，便是2021年的急速改动。改动是多方面的：
资本商场产生了特别大的改动。以往融资也有困难的时分，可是没想到2021年太难了，咱们股价最低的时分，是高点的5%，95%蒸腾掉了。咱们事务还特别烧钱，顶峰的时分超越80亿元的亏本。这种状况下需求输血，可是资本商场现已不会给咱们钱了。咱们手头的钱十分有限，融资途径断了，这是特别大的一个问题，落井下石。
说白了负债率太高了。原本以为至少一部分能够转成股，后来发现彻底不或许。其实，我见过太多由于负债率高把企业拖垮的故事，咱们仍是犯了相同的过错。所以，2021年，咱们在职业里榜首个做出了调整。
可是幸亏在事务层面，咱们只犯了一些冒进的过错，没有犯丧命性的大过错。
2009年准备的时分，咱们做专业影视内容，走正版的路。刚开站不久，咱们就发现广告这种商业模式彻底不足以支撑这个职业的开展，有必要收费。收费包含两种，一种是单片点播，一种是包月。咱们决议走包月这条路。
《我国企业家》：爱奇艺一开端就和其他同行走的路不相同？
龚宇：创建爱奇艺之前，我在搜狐管过无线增值服务，对电信运营商的收费方法比较了解，它首要的赢利来历是套餐。套餐是开掘顾客人道最好的一种方法，你交完钱不必心里觉得亏，越多用价值越高，你越不能丢掉这个服务。所以咱们坚持走收费，并且是包月的方法，彻底正确。
2014年，咱们开端大力做原创内容出品或许克己，自己出资承当财政危险，一切权也是自己的，这个是中心。榜首，克己长时刻的价值高了。第二，依照咱们自己的商业模式在播出，即榜首个窗口期能够放网上收费，第二个窗口期能够免费看，用广告再添加一些收入。
咱们2011年开端做收费。2015年《盗墓笔记》出来之前全赖电影，并且绝大部分是好莱坞电影，规则是好莱坞公司定的，他们先上影院，中距离几个月，什么都不上，再上DVD，然后再到我国的点播，两年之后才答应咱们包月，中心的商场都没了，要没原创，这件事处理不了。而假如咱们一向在买电视版权，电视台必定要先播，咱们收费的窗口期又没了。
所以没有办法，只能做克己。后来证明这是对的。大约2016年到2018年版权价格暴升，恶性竞争，做克己处理了价格问题。
《我国企业家》：由此来看，爱奇艺其实并没有犯错？
龚宇：这些要害节点，从事务战略视点来讲都没有过错。错在干的事儿太多了，想的事儿太大了。
比方说咱们想建一个完好的生态体系。影视的来历很大一部分来自于小说、漫画，所以咱们做了小说、漫画。这些事务现在也在，可是咱们收编了，由于仍是要聚集主业。这个过错实际上不会丧命，但时刻长了会把咱们拖垮。
第二，咱们原本想把爱奇艺做成一个超级APP，我想收费的、免费的、只需看视频的，不论长视频的、仍是短视频的用户都来爱奇艺。但“看短视频要来爱奇艺”，这个主意阶段很短。后来发现自己没才能，钱没那么多，自己的精力跟高管的精力没那么多。
《我国企业家》：要害是一切用户的需求，或许也不是在一个超级APP上就能处理。
龚宇：你说的特别对，我在致股东信也写到了，退一步海阔天空，那些生态体系的事儿能砍的砍，可是像漫画、文学这样的真不能砍的，那就缩小规划，为两三年之内的作业服务，五年十年以上的事儿，渐渐地投入，不着急。
另一方面，咱们现在把爱奇艺首要做成一个关键付费用户的途径，能服务必定的免费用户，可是未来的关键开展是会员。
原本咱们的商业模式是先把用户拉过来看免费的内容，再转化成收费的会员。但会员和免费用户偏重的价值极高。后来发现，把这些钱投入去做内容，去做会员添加，其实价值还低一些。
《我国企业家》：对有用流量的了解有了一个改动。
龚宇：这样退一步感觉舒畅多了。2021年，客观环境压榨咱们这么做。有时分很有意思，做企业或做人，其实都是没压力就改动不了，一有压力，才发现是很简略的事。
可是砍掉事务后要减人，这是很不光荣的事。2021年12月，咱们的负面新闻满天飞，咱们传得很夸大，压力很大。
第二，咱们收入负添加，咱们自己十分清楚知道收入是少了，亏本也少了，可是咱们没那么理性，或许信息没有这么通明，许多人没听到，或许是从心里就没乐意听。咱们宁可信赖传说，咱们正面的解说，咱们觉得是点缀，这个压力很大。
外界以为，咱们的盈余是省钱省出来的，未来没出路。咱们两个首要的收入，榜首，会员其实一向在正添加；第二，屋漏偏逢连夜雨，上一年品牌广告负添加十分严峻，咱们第二大主业广告收入暴减，其实这件事是大环境影响的，咱们许多品牌广告来自于上海区域，许多企业自己生计都有问题，哪有钱做品牌广告？
所以咱们的解说特别苍白，资本商场觉得你这不可。可是幸亏上一年上半年，咱们的老股东百度牵头投了一个2.85亿美元，支撑了一下，给商场一些决心，让咱们做了一下过渡，其实那个钱到现在还没用，还在银行里待着。
比及2022年第二个季度盈余，各种数据验证了咱们不是省钱省出来的。现在三季度、四季度财报都发了，咱们主业都在稳定上升。
所以从事务战略视点来讲，尽管曾经犯过过错，可是咱们调整还算及时。不过，咱们内部评论的时分想，要再提早6个月调整，做这种转型就更完美了，就不会那么困难。
退一步海阔天空
《我国企业家》：实际上你挑选这条路，是一开端收效比较慢的一条路，中心进程犯了一点过错，这些过错的决议计划是什么时分做的？
龚宇：从2010年开端，咱们就在谋划建生态。这是一个做加法的进程，想的越来越多。其实到2021年调整之前，思想转化也就几个星期。很简略，是由于压力太大了，忽然就想了解了——改动。
《我国企业家》：但之前并没有察觉出不对劲，对吧？
龚宇：其完结在复盘想，咱们的动作尽管现已是职业最早的了，但真的应该提早6个月到12个月就能意识到咱们原本的问题，但其时脑子就没往那想。
《我国企业家》：人做加法的时分，都会感觉很爽，但要做减法的时分，都会感到苦楚。我感觉这白头发或许多了一点？
龚宇：操心，可是岁数也到了。2021年末的这种操心，是心累，是你操心也不知道能不能处理这个问题，我现在跟你说得决心满满的，其时是很大的焦虑，一切的这种改动不确定是不是能成功。可是幸亏这一路走下来了，主业的判别对了。
《我国企业家》：做减法的进程傍边，哪些事让你感觉特别苦楚，裁人算是一个？
龚宇：裁人必定是。由于好多人都是爱奇艺刚树立的时分来的，他们也作业超越10年了，可是公司现在不需求那么多人了，要减轻一下担负。其实要害不是裁人带来的人员本钱下降，而是说更聚集了，这是最大的价值。
可是从个人的爱情视点来讲，这么多好的职工就没作业了，真的很苦楚，特别整个职业大部分都在裁人，有的现在还没有作业，真的十分难过。
《我国企业家》：你其时最首要的压力是忧虑扣动一下扳机，但不知道这子弹打出去能不能打中靶子？
龚宇：咱们知道这个方针很悠远，可是中心的路原本走错了，我现在换了一条路，可是我其时不知道是不是正确的，或许仍是走进一条死胡同或许走歪了，离方针越来越远。我其时不知道。
《我国企业家》：站在2022年年头的时分，你对其时全年的判别是怎样样？后来产生了哪些调整不太相同？
龚宇：榜首个判别，长视频是一个刚性需求。其时职业里一部分人动摇了，觉得咱们需求的是短视频，做长视频没出路，整个商业模式不挣钱。咱们其时就觉得这不对，长视频仍是刚性需求，问题在于你自己没做好。其时要是动摇了，或许团队都散了。
第二个判别，职业开端走向理性。由于客观环境的压力太大了，咱们跑马圈地式的抢占山头毫无意义。
第三个判别，职业的盈余模式并不是天然生成计在缺点，仍是自己没做好。坚持做好内容，把运营做好了，投入高效率的事务，去掉那些非主业的低效率事务。
《我国企业家》：这是一个特别困难的判别，到底是自己没做好，仍是选路有问题？
龚宇：过后能够很简略说，但其时真的很难判别。其实回想起来特别有意思，榜首次创业做焦点网时，2003年非典之前，连我自己都置疑互联网媒体靠广告收入能不能生计？可是2003年互联网广告一下暴升，咱们的顾忌都打消了，变成了是你没做好，不是商业模式不可。其实长视频也有过这么一个阶段，这个阶段大约是2019年到2021年。
《我国企业家》：盈余和不盈余，现在对你在动作上会有什么影响？
龚宇：对心态有影响，现在更放松一些，对眼前的事或许略微放下一些，对未来三五年的作业想的或许更多一些。由于生计都存在问题的时分，就别想三五年了。可是也要吸取经验，别到时分又堕入又一个相同的问题。
爆款背面的人才和机制
《我国企业家》：你什么时刻开端逐步找到做爆款剧的手感？一开端咱们如同不是特别看好克己。
龚宇：其实2011年开端，咱们就尝试做一些原创内容。
我榜首次创业是1999年做焦点房地产网，后来被搜狐收买，在搜狐作业了5年。2009年，我脱离搜狐的时分，发现门户网站特别大的一个问题是没有内容原创才能。所以爱奇艺一创建，我就坚持必定要有原创才能。第二年开端就做原创了。
《我国企业家》：经过前期很长时刻的一个衬托，这两年爱奇艺爆款率提高很快。我看有8部剧集热度破万，为什么会这么会集？
龚宇：几个方面：榜首是人才，你怎样把懂内容创造的人给引进来？要尊重、容纳。由于创造的人跟工程师不相同，工程师是讲逻辑，可是创造的人理性比较多，要给他们空间。并且创造自身便是多样性的。要习惯不同的团队。
第二，企业仍是要讲强逻辑，假如过度容纳、放松，对企业的可猜测性差，所以咱们就用了中台机制。咱们有做内容战略、剧本评价、制片办理的中台，靠中台画了一些大的条条框框，这是一个有松有紧的方法和机制。
第三，挑选的机制。咱们构思许多，怎样选出好的？咱们也逐步在完善。从有一个idea（主意）、写一个纲要开端，终究到成片，中心有许多进程，既要有束缚，可是又不能太严苛，不能把创造者的创造空间给压扁了。坚持一个杰出的度，这是一个机制的问题。
此外，咱们最近两年特别强调智能制造。我国影视制造职业开展30多年了，但仍是作坊式。比方说灯火组满是村里的亲属老乡，不像一个现代化的工厂，一个萝卜一个坑，这个很头疼。但我的专业真的用上了，由于我学自动控制的。30多年前入学的时分，我国的制造业根本便是作坊式的，这个实质跟出产影视内容没实质不同。
咱们坚持在这方面投入，现在现已收效了。举一个比方，比方说BI商业智能体系，现在加上了人工智能，比创造人员的猜测要准。
由于假如是创造者猜测，他老觉得自己的著作特好，一般高估，搭档有时分碍于情面不乐意打低分。可是机器是理性的，没有这些杂乱无章的主意。特别是时刻长了、练习的多了、数据多了，它越来越准，让咱们扑街的剧少了许多。咱们上一年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目。
《我国企业家》：剧本阶段AI就能介入了，听你说有点像现在ChatGPT在做的事。
龚宇：它是有规则的。开机了今后也持续能猜测，对档期、宣扬、排播都有辅导作用，更重要的是排播。
《我国企业家》：这套体系是什么时刻开端比较老练。
龚宇：现在幻想中的一小部分功用完结了。像人的生长相同，它是一个不断生长的进程。
《我国企业家》：要让艺术家能够自由发挥，一起还要有一个鸿沟，又不能发挥太多超预算，然后中心还要有一个中台，又要流程化，还要离别原本那种作坊式的出产，你在中心要处理许多原本这个职业傍边的对立？
龚宇：对，其实想了想，这个国际不便是这样？咱们都是在束缚下去把作业做好。
《我国企业家》：中台开端运转的进程中会不会和一些创造者产生对立？
龚宇：会，现在也有这种对立，这就需求靠机制、靠企业文化来逐步消解这种对立。
和创造者彼此成果
《我国企业家》：上一年在爱奇艺热播的《苍兰诀》，前期和腾讯也聊过，可是跟腾讯终究没有协作。你们如同有许多超前发现才能、行动和决议计划。爱奇艺跟同行的这种差异是什么？
龚宇：我觉得仍是一些根本的作业，比方说咱们选协作伙伴，《苍兰诀》制造公司创始人王一栩，年纪特别小的时分就开端进入这个职业，一开端咱们支撑他的几部剧其实作用一般，但我一向在跟他交流，发现他的思想方法、根本素质确实是能做好内容的人。
我问他拿手的是什么？他说当然是小女生喜爱的内容了。那就专心做这个。所以他后来十分专心做这个体裁。他有根本素质，精力不涣散，一切的膏火全在这一个范畴，所以前进特别快。彼此成果，我也帮他出主意，他的著作越来越好，也给爱奇艺添砖加瓦、添加价值。
《我国企业家》：你能发现一些价值。
龚宇：中心仍是人。
像《狂飙》的协作伙伴留白影视的创始人徐康，原本是做金融的，他的创造跟导演、编剧的创造视点不相同，他想根本逻辑，比方说故事、人物跟商场的联系，一般纯艺术家这方面是短缺的，徐康正好弥补了一点。他懂内容，懂创造者的心态，一起也懂商场，起到一个桥梁作用。咱们从他很前期、很难的时分就开端协作了。他现在很好了，彼此成果，咱们都高兴。
《我国企业家》：就像提早撒了一把种子。作为一个清华结业的比较规范的理工男，你自己拿手和这些艺术家打交道吗？
龚宇：我自己觉得跟他们还比较能调和地交流，尽管有的时分也有点交流困难，都正常，或许他们之间也有这种问题。
《我国企业家》：迷雾剧场口碑很好，出乎许多人的意料。
龚宇：我跟王晓晖（爱奇艺首席内容官）岁数都比较大，都1968年的。推出悬疑剧，一个是咱们自己个人的兴趣喜好，喜爱这类体裁，其他一个是学习好莱坞，美剧很大一部分份额是这种体裁，并且是短剧。从《无证之罪》开端，后来剧集多了变成剧场。
可是现在由于创造和审阅等方面比较严厉，咱们现在比较苦楚的是创造的数量，一年确保不了都播出。这种体裁原本创造周期就很长，需求打磨，强逻辑，是介于传统的电视剧跟电影之间的一种著作。
《我国企业家》：和奈飞的许多制造思路很挨近，所以许多人常常把爱奇艺叫“我国奈飞”。
龚宇：“我国奈飞”这事儿是咱们IPO时投行讲的故事，对出资者来说简略了解，其实咱们跟奈飞商业模式不同很大。它是以会员为主，上一年推出了带广告的贱价会员。咱们是先做广告，然后再做会员，并且想齐头并进。现在了解了，实际上做不到，明晰以会员为中心，可是免费观看的商业模式不会丢掉。
其实咱们的典范更多是迪士尼。迪士尼把媒体商业模式的实质抓得十分好，内容为王，途径不断地跟科技立异改动。我许多年前看过《迪士尼战役》，对我启示特别大。
《我国企业家》：对你的启示是什么？
龚宇：那本书有两条故事线，一个是内容跟途径之间的彼此成果、彼此博弈的联系，迪士尼先做内容，后来收买了ABC、ESPN、电视网络，有了有线网络后，又开端收买内容，比方说漫威等等；技能上，有了电视，它开端收买电视网络，电视网络式微了，互联网起来了，它又收买了一家技能公司，把内容、资源投入做Disney Plus、HULU等等。迪士尼不停地在内容跟途径之间博弈，彼此成果。其他一个故事线是大公司的政治斗争，当故事看看就完了。
《我国企业家》：有许多人说到迪士尼的时分，想到的是它怎样样做IP，你了解的更深层次，便是它怎样样以内容为本，搭建起自己的内容生态。
龚宇：看完那本书今后会觉得有必要要做内容，做媒体途径跟内容是强绑定、彼此成果的。比方你做杂志一切的内容都是买来的，这不可幻想，内容跟途径只需强绑定，才有出路。
《我国企业家》：那个时分就奠定了你对内容的根本判别和主意，哪怕是投入更大一点，也要坚持这条路。但你刚刚又谈到了对生态的一些动作做了减少，这和你做“我国版迪士尼”有对立吗？
龚宇：那必定是，迪士尼100年了，咱们想用十几年完结迪士尼的事太不实际。所以建一个完好生态的主意没有错，可是在进程中太冒进了。所以建生态的抱负得往后，但并不是说这件事不干了。
《我国企业家》：生态这个词特别诱人，可是有时分也是一个巨大的圈套，许多人都是倒在生态这两个字上。需求经过几回收放，这个事必定会更深入？
龚宇：对，有的时分就像小孩碰杯子，不烫一下他永久记不住。
《我国企业家》：像《狂飙》这种比较关键的剧，你会用倍速看吗？
龚宇：其实我干这行之前不怎样看电视剧。看过的剧十分有限，比方《黑洞》《省委书记》《过把瘾》。后来由于作业需求硬着头皮还得看，再后来就用倍速看，现在我根本不必倍速看了，由于出于两个意图看内容：一是个人喜好，那就自始至终要看，比方说《人世间》《狂飙》，我一分钟不落要看完。
第二，看剧本做一些纯事务的判别，这时分现已不需求悉数把剧看完。时刻长有阅历了，尽管我不是专业干这个的，但毕竟干13年了。我特喜爱去探班的时分，在导演监视器后边待一个小时，看看资料、剧组的状况，著作终究出现的状况也就八九不离十，心里有底了。原本去那儿便是看热闹，都不知道干吗，但时刻长了，风格、导演的好坏，成片出现的好坏，脑子里大约都有一个形象。
《我国企业家》：挨近一个真实意义上影视职业的出品人的人物。
龚宇：对。比方上一年咱们有一个谍战戏，2020年疫情期间拍照的，我去那看了今后特别严峻，由于感觉不太好。它用的是比较老套的拍照、扮演方法。但我都没敢跟制片人直接说，跟咱们的制片人用十分含蓄的方法说了，后来他们在后期编排方法上做了改动，成果出现的作用十分好。这便是堆集的一些阅历，尽管我的首要作业不在这，但仍是有些价值的。
做个发问者、学习者
《我国企业家》：像你这样将个人的定见和观点，对一个剧产生一些影响，状况多不多？
龚宇：不多，由于我特别提示自己要抑制。有的定见我仅仅表达我个人定见，你乐意听就听，不听就算了，可是有的时分不同人不同的观点，他或许以为领导说了，要特别认真对待，有时分都过了，就挺糟糕的。
《我国企业家》：现在在公司里，哪件事是需求你多说，不必抑制的？
龚宇：我觉得要多说的便是战略型的。由于一些信息渐渐堆集到必定阶段，或许坐飞机这种关闭的环境里没事可干，一会儿想起来一事儿从速记载，下了飞机从速成形，写邮件发出去。战略性的事儿要多说的。
第二，在各式各样的评审会里，我说的定见更多的是跟商场相关的。比方说古装甜宠剧，这是咱们小的战略失误，腾讯视频做古装甜宠剧，有一阵做的十分多、十分好，然后咱们团队就去做了，但上一年咱们决议不做了，全让给分账剧，由于发现自己不拿手，并且这个商场其实并不大。仅仅传闻他人做得好咱们就跟从，这种是特别过错的做法。
有时分没辙，这种事我应该多说多管的，但其时我是犯犹疑，由于我不明白（甜宠剧），所以我没有底气说，其完结在想想，不对，这东西我是不明白，可是根本规则我应该调研，经过数据应该理性地剖析一下，不应该盲目跟从赛道。
可是，仁者见仁智者见智的事要少说，比方说这个人物应该这么设置更美观，这种话我尽或许不说。由于这是创造者的专业，这种事儿要抑制。
《我国企业家》：在办理中，听许多搭档说你十分长于发问。
龚宇：是，我读研讨生的时分，吴澄院士给我的形象特别深。他看问题敏锐，意识到能敏锐精确提出问题，是一个人很重要的才能，这种思想方法就渐渐养成了。
《我国企业家》：这几年我看爱奇艺跟百度的联系很好，你跟李彦宏个人的联系怎样？
龚宇：咱们彼此之间十分信赖。Robin（李彦宏）是特别简略一个人，他的思想方法十分理性，十分恪守游戏规则，他处事的方法便是简略直接，这点很重要。
《我国企业家》：这些年有哪些人对你会有一些影响？
龚宇：真的蛮多的，其实Robin的长处——理性，十分去心情化地做判别，对我蛮有启示。
还有原本咱们的董事任旭阳也是。他谈古论今，经过各式各样的前史故事、事情人物，来想现在产生的事怎样处理。有一年国庆长假，咱们股东之间由于新一轮出资有不同定见，商洽十分剧烈，抵触严峻。任旭阳让我看一部电影，叫《惊爆十三天》，是讲古巴导弹危机的，讲前苏联和美国总统小肯尼迪之间怎样判别对方的底线，会不会打核战役。
这不就跟商洽相同吗？你怎样猜测对方的心态，你出太狠了咱们都完蛋。看完那部电影今后对我启示特别大，你不能双亡，可是你也不能太示弱，任旭阳的才智在这些当地。
还有张艺谋导演。咱们觉得他是个艺术家，应该十分理性，再加上觉得他岁数也不小了，或许思想或言语没那么敏锐。彻底不对，他就像年青人相同，思想活泼，现在的许多事他都知道，并且他能做十分新的敏锐的判别。
再比方赵宝刚导演。他做编剧和导演，乃至有的时分自己做艺人，可是他谈起一些国家方针，国际联系十分理性，十分明晰敏锐。
这两位导演有理性的一面，也有理性的一面，咱们干这个作业便是这样，一方面得跟工程师开会，另一方面还跟创造者去说激动的事儿。
工程师，要求一个标点符号都不能错。可是剧本瑕不掩瑜，标点符号有错这不怕，你看的是整个故事。这个思想不同很大，可是你两头都得习惯，这方面，方才我说到的这两位导演对我的启示特别大。
《我国企业家》：你现在仍是作业狂吗？传闻你有时分喝了大酒后还深夜给大伙儿发邮件。
龚宇：我现在在抑制，怕喝多了今后发错了邮件（笑）。
这个作业我特喜爱，无论是技能方面，仍是创造方面，我都特喜爱，所以对我来讲，作业跟日子鸿沟不是特别明晰，所以什么时刻发邮件，跟喝不喝酒没啥联系，只需脑袋判别还清醒，别惹麻烦。
《我国企业家》：你最近还客串演了一部电视剧是吧？叫《北辙南辕》？
龚宇：客串过两次，榜首次是咱们榜首部网剧，其实不是我想知名，是为了体会拍戏到底是咋回事儿，拍了一上午，终究播了40多秒，我其时还诉苦，人家说你要不是老板，还没这么长时刻（笑）。
《北辙南辕》是咱们起哄，特别是冯小刚导讲演，你也来演一个吧，你就演爱奇艺的龚宇，本性出演，有点娱乐性。
《我国企业家》：现在还有像玩飞机模型这样的喜好吗？
龚宇：喜好没了，模型还在，没时刻。
《我国企业家》：你觉得自己是比较闷的仍是有点文艺？
龚宇：我有理工科算文艺的，可是我的根本思想逻辑仍是理工科的。我一想什么事儿便是123，分树状结构。可是做创造的这些人，他是点状的。
其实做企业也是，我一开端做企业的时分特别强调逻辑性，这方针完结要做多少件事儿，然后每件事儿都均匀地组织资源、精力去做。后来如同发现不对，干的时分便是抓关键，把其他事丢掉，当然现在有阅历也有经验了，特别是最近这一两年经验挺多的。
《我国企业家》：你怎样看待年纪这件事？假如让现在的你，对清华刚结业时的你提一个主张，会提一个什么样的主张？
龚宇：我对从在校期间到现在走过的路，仍是挺满足的。
假如要提主张的话，便是期望年青的时分阅历更多一些。比方在校期间，能够去北大，去其他校园多听一些讲座，常识面更广一些，视界更高一些，常识的宽度仍是不行，生长太慢。假如要早几年，或许对我、对作业来讲，更有好处。
